Especial Mckinsey – Mulheres e trabalho. O que mudou?
Por Alexis Krivkovich, Marie-Claude Nadeau, Kelsey Robinson, Nicole Robinson, Irina Starikova e Lareina Yee*



As direções das empresas relatam que estão altamente comprometidas com a diversidade de gênero, mas esse compromisso não se traduziu em progresso significativo. A proporção de mulheres em todos os níveis corporativos no continente americano praticamente não mudou. O progresso não é apenas lento. Está parado.

Esse cenário é o que mostra o Women in the Workplace 2018 (Mulheres no Trabalho 2018, na tradução livre), um estudo realizado pela LeanIn.Org e McKinsey.

No quarto ano da pesquisa em andamento, foram analisados os problemas, aproveitando dados de 279 empresas que empregam mais de 13 milhões de pessoas, além de uma pesquisa com mais de 64.000 funcionários e uma série de entrevistas qualitativas.

Mulheres na frente, mas não à frente

As mulheres estão fazendo sua parte. Há mais de 30 anos, eles ganham mais diplomas de bacharel do que homens. Elas estão pedindo promoções e negociando salários nas mesmas taxas que os homens. E, ao contrário da sabedoria convencional, elas permanecem na força de trabalho na mesma proporção que os homens.

Agora, as empresas precisam tomar medidas mais decisivas. Isso começa com o tratamento da diversidade de gênero, como uma prioridade dos negócios desde a definição de metas até a responsabilização dos líderes pelos resultados. É necessário fechar lacunas de gênero na contratação e nas promoções, especialmente no início do processo, quando as mulheres são mais negligenciadas.

E isso significa adotar medidas mais ousadas para criar uma cultura respeitosa e inclusiva para que as mulheres e todos os funcionários, na verdade, se sintam seguros e apoiados no trabalho.

Revisitando o pipeline

Com base em quatro anos de dados de 462 empresas que empregam mais de 19,6 milhões de pessoas, incluindo as 279 empresas participantes do estudo de 2018, duas coisas são claras. Uma: as mulheres permanecem sub-representadas, especialmente as mulheres negras. Em segundo lugar, as empresas precisam mudar a maneira como contratam e promovem funcionários de entrada e de nível gerencial para obter um progresso real.

As mulheres continuam sub-representadas

Desde 2015, o primeiro ano deste estudo, as empresas americanas quase não fizeram progressos para melhorar a representação das mulheres. As mulheres são sub-representadas em todos os níveis, e as mulheres negras são o grupo mais sub-representado de todos, ficando atrás de homens brancos, homens negros e mulheres brancas.

Pelo quarto ano consecutivo, o atrito não explica a sub-representação das mulheres. Mulheres e homens estão deixando suas empresas em taxas semelhantes e têm intenções semelhantes de permanecer no mercado de trabalho.

Mais da metade de todos os funcionários planeja permanecer em suas empresas por cinco ou mais anos, e entre aqueles que pretendem sair, 81% dizem que continuarão a trabalhar.

É importante notar também que notavelmente poucas mulheres e homens dizem que planejam deixar a força de trabalho para se concentrar na família!

Contratação e promoção serão cruciais para o progresso

Os dois maiores impulsionadores da representação são as contratações e promoções, e as empresas estão desfavorecendo as mulheres nessas áreas desde o início.

Embora as mulheres ganhem mais diplomas de bacharel do que os homens, elas têm menor probabilidade de serem contratadas em empregos de nível básico. No primeiro passo crítico para o gerente, a disparidade aumenta ainda mais. É menos provável que as mulheres sejam contratadas em empregos de nível gerencial, e é muito menos provável que sejam promovidas – para cada 100 homens promovidos a gerente, 79 mulheres são. Em grande parte, devido a essas lacunas de gênero, os homens acabam mantendo 62% dos cargos de gerente, enquanto as mulheres detêm apenas 38%.

Essa desigualdade inicial tem um impacto profundo no fluxo de talentos. Começando no nível do gerente, há significativamente menos mulheres para promover de dentro e significativamente menos mulheres no nível certo de experiência para contratar de fora. Assim, mesmo que as taxas de contratação e promoção melhorem em níveis mais altos, as mulheres nunca conseguem alcançá-las. E, isso deve servir como alerta: até que as empresas fechem as primeiras lacunas na contratação e promoção, as mulheres permanecerão sub-representadas.

Se as empresas continuarem a contratar e promover mulheres para níveis gerenciais nas taxas atuais, o número de mulheres na administração aumentará em apenas um ponto percentual nos próximos 10 anos. Mas, se as empresas começarem a contratar e promover mulheres e homens para gerentes em taxas iguais, devemos nos aproximar da paridade na administração – 48% das mulheres versus 52% dos homens – nos mesmos 10 anos.

Este é um extrato editado do Women in the Workplace 2018, um estudo realizado pela LeanIn.Org e McKinsey. Baseia-se nos relatórios Women in the Workplace de 2015, 2016 e 2017, assim como em pesquisas semelhantes realizadas pela McKinsey em 2012. Para obter mais informações, visite https://womenintheworkplace.com/.

Sobre os autores

Alexis Krivkovich e Irina Starikova são sócias do escritório da McKinsey no Vale do Silício; Marie-Claude Nadeau e Kelsey Robinson são parceiras no escritório de São Francisco, onde Nicole Robinson é consultora e Lareina Yee é sócia sênior.

 

Na próxima semana, confira a segunda parte da matéria Especial Mckinsey!

*Tradução e revisão

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